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Prisello Group

領導團隊: 以當責、清晰與長期思維打造事業。

Prisello Group 由共同創辦人暨董事領導，他們積極參與 Prisello Group 事業組合中各項事業的策略、科技、營運與發展。

我們的領導方式講求親力親為。我們相信，強大的事業源自明確的權責、深思熟慮的決策、有紀律的執行，以及對顧客、產品與團隊的深入理解。

親力親為的領導。共同的抱負。長期的專注。

領導理念

貼近第一線的領導。

Prisello Group 是以營運公司的定位打造，而非單純被動持股的母公司。

這代表領導團隊始終深度參與其所打造的事業。

領導的角色，是讓公司的方向清楚明確、建立穩固的營運基礎、以合適的系統與科技支持團隊，並確保每項事業始終專注於顧客與長期發展。

我們相信，有效的領導同時需要策略方向與實際參與。

在 Prisello Group，領導的核心在於：

  1. 01明確的權責
  2. 02直接當責
  3. 03著眼長期的決策
  4. 04紮實的產品與科技思維
  5. 05營運紀律
  6. 06理解顧客
  7. 07團隊培育
  8. 08負責任的成長

創辦人暨董事

Prisello Group 共同創辦人、董事暨技術長 Deepak Saini 的肖像
01共同創辦人、董事暨技術長
  • 科技
  • 產品架構
  • 工程
  • SaaS
  • 雲端
  • 數位平台

共同創辦人、董事暨技術長

Deepak Saini

Deepak Saini 是 Prisello Private Limited 的共同創辦人、董事暨技術長。

他負責領導科技策略、產品架構、軟體工程、雲端基礎架構，以及 Prisello Group 旗下各事業的技術發展。

他的角色橫跨母公司與 Prisello Group 事業組合中的數位事業，包括 DigiPix Media 與 DigiPix Flow，同時也支援 Aayuvedic Herbals 的數位商務與科技基礎。

Deepak 的背景深植於軟體工程與產品開發，經驗涵蓋現代前端平台、後端系統、雲端基礎架構、SaaS 架構、企業應用程式與技術團隊領導。

在 Prisello Group，他負責確保科技始終是務實的商業優勢，而不僅是支援功能。

職責範圍

  • 科技策略
  • 產品架構
  • 軟體工程
  • SaaS 架構
  • 雲端基礎架構
  • 資訊安全
  • DevOps 與部署
  • 數位產品開發
  • 技術整合
  • 工程流程
  • 技術團隊領導
  • 平台擴展性
  • 技術決策
  • 產品與工程協作

事業組合重點

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    透過工程方向、解決方案架構、技術交付標準與產品開發能力，支援科技服務事業。

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    領導 CRM SaaS 平台的科技與產品基礎，包括系統架構、前後端系統、系統整合、基礎架構與平台擴展性。

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    支援消費品牌背後的數位商務架構、線上商店技術、系統整合、數據分析與技術面的顧客體驗。

領導觀點

Deepak 的領導方式，著重於打造可維護、安全、實用且符合真實業務需求的科技。

重點不在於為了科技而導入科技，而是運用合適的系統與架構，幫助每項事業運作得更好，並有信心地擴展。

Prisello Group 共同創辦人暨董事 Gaurav 的肖像
02共同創辦人暨董事
  • 商業策略
  • 成長
  • 營運
  • 事業組合執行

共同創辦人暨董事

Gaurav

Gaurav 是 Prisello Private Limited 的共同創辦人暨董事。

作為創始領導團隊的一員，他為 Prisello Group 及旗下事業的策略方向、業務開發與營運成長做出貢獻。

他的角色著重於協助將商業機會轉化為有架構的執行，同時支持組織在多個事業體的成長。

職責範圍

  • 商業策略
  • 業務開發
  • 營運協調
  • 商業規劃
  • 成長計畫
  • 合作夥伴關係
  • 跨事業執行
  • 組織發展
  • 創辦人層級決策
  • 事業組合支援

事業組合參與

Gaurav 參與 Prisello Group 整個事業組合，支援事業成長、執行與協調，同時協助各事業體維持明確的市場焦點與營運方向。

領導觀點

他在 Prisello Group 的角色，著重於有紀律的事業建立、務實的執行，以及為每項事業的成長創造所需的商業與營運條件。

創辦人如何協作

不同的職責，同一個方向。

Prisello Group 以創辦人之間互補的職責為架構。

科技、產品與工程領導，與商業策略、營運及商業執行緊密結合。

這形成了一種領導模式，讓重大決策能從多個角度進行評估：

  • 01顧客價值
  • 02產品品質
  • 03技術可行性
  • 04商業可行性
  • 05營運準備度
  • 06品牌影響
  • 07長期擴展性

目標並非將所有決策集中在創辦人層級。

目標是建立明確的方向、強大的系統與當責的團隊，讓組織在成長過程中依然能有效運作。

橫跨事業組合的領導

一個領導基礎，支撐多項事業。

Prisello Group 旗下事業經營不同的市場，但共享同一個領導基礎。

母公司的角色是提供策略方向、共享能力與治理，同時讓每項事業專注於自身的顧客與市場。

DigiPix Media

DigiPix Media

領導重點：

  • 科技服務
  • 客戶交付
  • 解決方案品質
  • 工程標準
  • 事業成長
  • 交付營運
探索 DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

領導重點：

  • SaaS 產品策略
  • 產品藍圖
  • CRM 平台開發
  • 訂閱模式
  • 客戶成長
  • 產品營運
探索 DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

領導重點：

  • 消費品牌發展
  • 產品定位
  • 數位商務
  • 顧客體驗
  • 品牌成長
  • 營運規模化
探索 Aayuvedic Herbals

領導原則

我們如何領導。

01

當責

領導者應對成果負責，而不只是對活動負責。

當責意味著理解目標、做出明智的決策、清楚溝通並貫徹到底。

02

清晰

當優先事項、職責與期望都清楚明確時，團隊的表現會更好。

領導應減少模糊地帶，而非製造模糊。

03

理解顧客

商業與產品決策應始終與真實的顧客體驗連結。

領導者應理解顧客的問題，而不只是內部指標。

04

長期思維

短期速度固然重要，但不能以脆弱的基礎為代價。

我們力求做出同時支持當下執行與未來成長的決策。

05

務實執行

策略唯有能轉化為行動時才有意義。

領導應將目標轉化為優先事項、流程與可衡量的進展。

06

強大的系統

成長不應完全仰賴個人努力。

我們建立系統、流程、科技與營運架構，幫助團隊一致地運作。

07

學習與精進

產品、團隊與事業都會持續演進。

領導應對回饋、數據與不斷變化的市場環境保持開放。

08

尊重品牌

Prisello Group 旗下每項事業都有各自的顧客價值主張與識別。

領導應強化這些品牌，而非讓它們與母公司難以區分。

決策框架

從多個角度做出決策。

Prisello Group 的重要決策，會綜合商業、顧客、科技與營運等面向進行評估。

  1. 01

    顧客

    這能否改善顧客體驗，或解決有意義的顧客問題？

  2. 02

    商業

    這是否支持明確的商業目標？

  3. 03

    產品

    這是否能強化產品、服務或品牌價值主張？

  4. 04

    科技

    這在技術上是否合適、可維護且可擴展？

  5. 05

    營運

    組織能否可靠地執行並支援？

  6. 06

    財務

    投資是否與預期價值及事業所處階段相稱？

  7. 07

    長期

    隨著事業成長，這個決策是否依然合理？

創辦人領導，團隊驅動

領導指引方向，團隊創造動能。

Prisello Group 由創辦人領導，但長期的規模化需要強大的團隊。

領導的目的不是成為瓶頸。

隨著組織發展，每項事業都需要有能力的領導者與團隊，對產品、顧客、營運與成果擁有明確的權責。

Prisello Group 的領導模式旨在從創辦人直接參與，逐步演進為更強大的職能領導，同時保留公司的策略方向與營運原則。

未來的領導架構

打造超越創辦人的組織。

Prisello Group 目前由創辦人領導。

隨著各項事業成長，領導架構可能擴展為在以下領域設置專責的職能與事業領導者：

創辦人暨董事Deepak Saini · Gaurav
  • 營運長
  • 商務長
  • 財務領導
  • 產品領導
  • 工程領導
  • 業務領導
  • 行銷領導
  • 事業單位領導
  • 人資與人才營運
  • 法務與法規遵循

新的領導職位應在組織規模與複雜度確有需要時才設立。

長期目標是打造一個能透過多層級的強大領導來擴展的組織，而非僅仰賴創辦人。

每個層級都有明確的職責。

作為一家私人有限公司，Prisello Private Limited 透過其董事及正式的公司職責進行治理。

在營運上，公司致力於在母公司層級與事業層級的決策中，都維持明確的權責。

隨著公司成長，治理架構可隨組織的規模與複雜度持續演進。

這包括在以下方面保持清晰：

  • 策略方向
  • 事業權責
  • 財務責任
  • 科技決策
  • 產品方向
  • 顧客體驗
  • 風險管理
  • 法規遵循
  • 營運績效

文化始於領導者的做事方式。

Prisello Group 的文化，由領導者透過日常決策與行為所樹立的標準塑造而成。

文化不是一組口號。

文化體現在決策的方式、團隊協作的方式，以及公司是否始終如一地兌現承諾。

我們致力打造一個重視以下價值的工作環境：

  • 尊重
  • 當責
  • 清楚溝通
  • 專注
  • 學習
  • 可靠
  • 顧客意識
  • 主人翁精神
  • 協作
  • 長期思維

科技是執行的核心。

科技在 Prisello Group 整個事業組合中扮演核心角色。

對 DigiPix Media 與 DigiPix Flow 而言，科技直接構成產品與服務價值主張的一部分。

對 Aayuvedic Herbals 而言，科技支援電子商務、顧客體驗、數據分析、行銷系統與營運規模化。

這使科技領導成為整個組織的共享能力。

我們的目標是運用科技來：

  • 改善顧客體驗
  • 減少營運阻力
  • 打造可擴展的產品
  • 建立更好的內部系統
  • 實現數據驅動的決策
  • 支持事業成長
  • 提升安全性與可靠性

有紀律的成長。

Prisello Group 以長期成長為目標打造。

領導團隊負責在雄心與營運準備度之間取得平衡。

唯有事業本身在擴張中變得更強大，成長才有價值。

這代表成長應建立在以下基礎之上：

  • 強大的產品
  • 明確的定位
  • 可持續的客戶開發
  • 可靠的科技
  • 可擴展的營運
  • 負責任的財務決策
  • 能力出眾的團隊
  • 可衡量的績效

領導是一份責任，而非頭銜。

隨著 Prisello Group 發展管理團隊，組織中的領導者都應展現：

  • 對成果負責
  • 清楚溝通
  • 良好的判斷力
  • 尊重顧客與團隊
  • 以數據為依據的決策
  • 強大的執行力
  • 樂於解決問題
  • 培育他人的能力
  • 跨部門協作
  • 信守承諾
  • 持續學習

從內部培育領導者。

隨著 Prisello Group 成長，領導力培育將成為組織的重要一環。

公司計畫在以下領域建立管理與領導能力：

目標是打造讓成員能依據能力、當責與績效，承擔更大職責的團隊。

  • 工程
  • 產品
  • 業務
  • 行銷
  • 營運
  • 顧客體驗
  • 財務
  • 品牌管理
  • 事業單位領導

與領導團隊聯繫

透過合作打造事業。

Prisello Group 歡迎有意與本公司或旗下事業合作的顧客、合作夥伴、專業人士與組織與我們交流。

如有企業洽詢、合作夥伴或業務洽談需求，請透過公司官方管道聯絡 Prisello Group。

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職涯

與我們一起打造。

我們正在科技、SaaS、數位服務與消費事業營運等領域建立團隊。

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強大的事業，需要穩固的領導基礎。

Prisello Group 以親力親為的當責、明確的職責，以及打造能長期成長之事業的共同承諾而建立。