Перейти к содержанию
Prisello Group

Руководство: Действуем с ответственностью, ясностью и долгосрочным видением.

Prisello Group руководят сооснователи и директора компании, которые активно участвуют в стратегии, технологиях, операционной деятельности и развитии бизнесов портфеля Prisello Group.

Наш подход к руководству — практический. Мы убеждены, что сильные бизнесы создаются благодаря чёткой ответственности, взвешенным решениям, дисциплинированному исполнению и глубокому пониманию клиентов, продуктов и команд.

Вовлечённое руководство. Общие амбиции. Долгосрочный фокус.

Философия руководства

Руководство рядом с работой.

Prisello Group создаётся как операционная компания, а не просто как пассивная материнская организация.

Это означает, что руководство остаётся тесно вовлечённым в бизнесы, которые оно создаёт.

Задача руководства — обеспечивать ясность в том, куда движется компания, закладывать прочный операционный фундамент, поддерживать команды нужными системами и технологиями и следить, чтобы каждый бизнес оставался сосредоточен на клиенте и долгосрочной перспективе.

Мы считаем, что эффективное руководство требует и стратегического направления, и практического участия.

В Prisello Group руководство строится вокруг:

  1. 01Чёткой ответственности
  2. 02Прямой подотчётности
  3. 03Долгосрочных решений
  4. 04Сильного продуктового и технологического мышления
  5. 05Операционной дисциплины
  6. 06Понимания клиентов
  7. 07Развития команды
  8. 08Ответственного роста

Основатели и директора

Портрет: Deepak Saini, Сооснователь, директор и технический директор (CTO) Prisello Group
01Сооснователь, директор и CTO
  • Технологии
  • Архитектура продуктов
  • Инженерия
  • SaaS
  • Облачные технологии
  • Цифровые платформы

Сооснователь, директор и технический директор (CTO)

Deepak Saini

Deepak Saini — сооснователь, директор и технический директор (CTO) Prisello Private Limited.

Он руководит технологической стратегией, архитектурой продуктов, разработкой ПО, облачной инфраструктурой и техническим развитием бизнесов Prisello Group.

Его зона ответственности охватывает как материнскую организацию, так и цифровые бизнесы портфеля Prisello Group, включая DigiPix Media и DigiPix Flow, а также поддержку цифровой коммерции и технологического фундамента Aayuvedic Herbals.

Профессиональный путь Deepak связан с программной инженерией и разработкой продуктов: у него есть опыт работы с современными фронтенд-платформами, бэкенд-системами, облачной инфраструктурой, SaaS-архитектурой, корпоративными приложениями и руководства техническими командами.

В Prisello Group он отвечает за то, чтобы технологии оставались практическим конкурентным преимуществом бизнеса, а не просто вспомогательной функцией.

Зоны ответственности

  • Технологическая стратегия
  • Архитектура продуктов
  • Разработка ПО
  • SaaS-архитектура
  • Облачная инфраструктура
  • Безопасность
  • DevOps и развёртывание
  • Разработка цифровых продуктов
  • Технические интеграции
  • Инженерные процессы
  • Руководство технологическими командами
  • Масштабируемость платформ
  • Принятие технических решений
  • Согласование продукта и разработки

Фокус в портфеле

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Поддерживает бизнес в сфере технологических услуг, задавая инженерное направление, архитектуру решений, технические стандарты реализации и развивая компетенции в продуктовой разработке.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Руководит технологическим и продуктовым фундаментом CRM-платформы SaaS, включая архитектуру, фронтенд- и бэкенд-системы, интеграции, инфраструктуру и масштабируемость платформы.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Поддерживает архитектуру цифровой коммерции, технологии онлайн-витрины, интеграции, аналитику и технические аспекты клиентского опыта потребительского бренда.

Взгляд на руководство

Подход Deepak к руководству строится на создании технологий, которые удобны в сопровождении, безопасны, полезны и соответствуют реальным требованиям бизнеса.

Цель — не внедрять технологии ради технологий, а использовать правильные системы и архитектуру, чтобы каждый бизнес работал лучше и уверенно масштабировался.

Портрет: Gaurav, Сооснователь и директор Prisello Group
02Сооснователь и директор
  • Бизнес-стратегия
  • Рост
  • Операционная деятельность
  • Реализация портфельной стратегии

Сооснователь и директор

Gaurav

Gaurav — сооснователь и директор Prisello Private Limited.

Как член команды основателей, он участвует в определении стратегического направления, развитии бизнеса и операционном росте Prisello Group и бизнесов её портфеля.

Его роль — помогать превращать бизнес-возможности в структурированное исполнение и поддерживать рост организации в нескольких направлениях.

Зоны ответственности

  • Бизнес-стратегия
  • Развитие бизнеса
  • Операционная координация
  • Коммерческое планирование
  • Инициативы роста
  • Партнёрства
  • Исполнение на уровне всех бизнесов
  • Организационное развитие
  • Принятие решений на уровне основателей
  • Поддержка портфеля

Участие в портфеле

Gaurav работает со всем портфелем Prisello Group, поддерживая рост, исполнение и координацию бизнесов и помогая каждому направлению сохранять чёткий рыночный фокус и операционный курс.

Взгляд на руководство

Его роль в Prisello Group сосредоточена на дисциплинированном создании бизнеса, практическом исполнении и формировании коммерческих и операционных условий, необходимых для роста каждого бизнеса.

Как основатели работают вместе

Разные зоны ответственности. Одно направление.

Prisello Group выстроена на взаимодополняющих зонах ответственности основателей.

Руководство технологиями, продуктом и разработкой тесно согласовано с бизнес-стратегией, операционной деятельностью и коммерческим исполнением.

Так формируется модель руководства, в которой ключевые решения оцениваются с разных точек зрения:

  • 01Ценность для клиента
  • 02Качество продукта
  • 03Техническая реализуемость
  • 04Коммерческая целесообразность
  • 05Операционная готовность
  • 06Влияние на бренд
  • 07Долгосрочная масштабируемость

Цель — не сосредоточить все решения на уровне основателей.

Цель — задать чёткое направление, выстроить надёжные системы и ответственные команды, способные эффективно работать по мере роста организации.

Руководство во всём портфеле

Единый фундамент руководства для нескольких бизнесов.

Бизнесы Prisello Group работают на разных рынках, но опираются на общий фундамент руководства.

Роль материнской компании — обеспечивать стратегическое направление, общие компетенции и управление, позволяя каждому бизнесу сосредоточиться на своих клиентах и своём рынке.

DigiPix Media

DigiPix Media

Фокус руководства:

  • Технологические услуги
  • Реализация проектов для клиентов
  • Качество решений
  • Инженерные стандарты
  • Рост бизнеса
  • Операции по реализации проектов
Подробнее о DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Фокус руководства:

  • Стратегия SaaS-продукта
  • Продуктовая дорожная карта
  • Разработка CRM-платформы
  • Модель подписки
  • Рост клиентской базы
  • Продуктовые операции
Подробнее о DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Фокус руководства:

  • Развитие потребительского бренда
  • Позиционирование продуктов
  • Цифровая коммерция
  • Клиентский опыт
  • Рост бренда
  • Масштабирование операций
Подробнее об Aayuvedic Herbals

Принципы руководства

Как мы руководим.

01

Ответственность

Мы ожидаем, что руководители отвечают за результаты, а не только за действия.

Ответственность — это понимание цели, обоснованные решения, ясная коммуникация и доведение дел до конца.

02

Ясность

Команды работают лучше, когда приоритеты, обязанности и ожидания понятны.

Руководство должно снижать неопределённость, а не создавать её.

03

Понимание клиента

Бизнес- и продуктовые решения должны оставаться связанными с реальным опытом клиента.

Руководители должны понимать проблему клиента, а не только внутренние метрики.

04

Долгосрочное мышление

Скорость в краткосрочной перспективе важна, но не ценой слабого фундамента.

Мы стремимся принимать решения, которые поддерживают и текущее исполнение, и будущий рост.

05

Практическое исполнение

Стратегия имеет значение, только когда её можно воплотить в действия.

Руководство должно превращать цели в приоритеты, процессы и измеримый прогресс.

06

Надёжные системы

Рост не должен полностью зависеть от усилий отдельных людей.

Мы создаём системы, процессы, технологии и операционные структуры, которые помогают командам работать последовательно.

07

Учиться и совершенствоваться

Продукты, команды и бизнесы развиваются.

Руководство должно оставаться открытым к обратной связи, данным и меняющимся рыночным условиям.

08

Уважение к бренду

У каждого бизнеса в составе Prisello Group есть собственное предложение для клиентов и собственная идентичность.

Руководство должно усиливать эти бренды, а не делать их неотличимыми от материнской компании.

Подход к принятию решений

Решения с разных точек зрения.

Важные решения в Prisello Group оцениваются с учётом бизнес-, клиентских, технологических и операционных факторов.

  1. 01

    Клиент

    Улучшает ли это клиентский опыт или решает значимую проблему клиента?

  2. 02

    Бизнес

    Поддерживает ли это чёткую бизнес-цель?

  3. 03

    Продукт

    Усиливает ли это продукт, услугу или предложение бренда?

  4. 04

    Технологии

    Уместно ли это технически, удобно ли в сопровождении и масштабируемо ли?

  5. 05

    Операции

    Может ли организация надёжно это реализовать и поддерживать?

  6. 06

    Финансы

    Соразмерны ли инвестиции ожидаемой ценности и стадии развития бизнеса?

  7. 07

    Долгосрочная перспектива

    Будет ли это решение оправданным по мере роста бизнеса?

Под руководством основателей, силами команд

Руководство задаёт направление. Команды создают движение.

Prisello Group руководят основатели, но для долгосрочного масштабирования нужны сильные команды.

Задача руководства — не стать узким местом.

По мере развития организации каждому бизнесу потребуются компетентные руководители и команды с чёткой ответственностью за продукты, клиентов, операции и результаты.

Модель руководства Prisello Group предусматривает переход от прямого участия основателей к более сильному функциональному руководству при сохранении стратегического направления и операционных принципов компании.

Будущая структура руководства

Строим организацию, которая не держится только на основателях.

Сегодня Prisello Group руководят основатели.

По мере роста бизнесов структура руководства может расшириться за счёт отдельных функциональных и бизнес-руководителей в таких областях, как:

Основатели и директораDeepak Saini · Gaurav
  • Операционный директор (COO)
  • Директор по развитию бизнеса (CBO)
  • Финансовое руководство
  • Продуктовое руководство
  • Руководство разработкой
  • Руководство продажами
  • Руководство маркетингом
  • Руководство бизнес-подразделениями
  • HR и управление персоналом
  • Юридические вопросы и соблюдение требований

Новые руководящие позиции следует вводить, когда их оправдывают размер и сложность организации.

Долгосрочная цель — построить организацию, способную масштабироваться благодаря сильному руководству на разных уровнях, а не только благодаря основателям.

Чёткая ответственность на каждом уровне.

Как частная компания с ограниченной ответственностью, Prisello Private Limited управляется через своих директоров и в рамках формальных корпоративных обязанностей.

В операционном плане компания стремится поддерживать чёткую подотчётность как в решениях на уровне материнской компании, так и на уровне отдельных бизнесов.

По мере роста компании структуры управления могут развиваться вместе с масштабом и сложностью организации.

Это включает ясность в вопросах:

  • Стратегического направления
  • Ответственности за бизнес
  • Финансовой ответственности
  • Технологических решений
  • Продуктового направления
  • Клиентского опыта
  • Управления рисками
  • Соблюдения требований
  • Операционных результатов

Культура начинается с того, как действуют руководители.

Культуру Prisello Group формируют стандарты, которые руководители задают своими повседневными решениями и поведением.

Культура для нас — не набор лозунгов.

Она проявляется в том, как принимаются решения, как команды работают вместе и насколько последовательно компания выполняет свои обязательства.

Мы стремимся создать рабочую среду, в которой ценятся:

  • Уважение
  • Ответственность
  • Ясная коммуникация
  • Сосредоточенность
  • Обучение
  • Надёжность
  • Внимание к клиенту
  • Вовлечённость и сопричастность
  • Сотрудничество
  • Долгосрочное мышление

Технологии в центре исполнения.

Технологии играют центральную роль во всём портфеле Prisello Group.

Для DigiPix Media и DigiPix Flow технологии — непосредственная часть продукта и предложения услуг.

Для Aayuvedic Herbals технологии поддерживают e-commerce, клиентский опыт, аналитику, маркетинговые системы и масштабирование операций.

Поэтому технологическое руководство — общая компетенция всей организации.

Цель — использовать технологии, чтобы:

  • Улучшать клиентский опыт
  • Устранять операционные препятствия
  • Создавать масштабируемые продукты
  • Выстраивать более эффективные внутренние системы
  • Принимать решения на основе данных
  • Поддерживать рост бизнеса
  • Повышать безопасность и надёжность

Дисциплинированный рост.

Prisello Group создаётся с прицелом на долгосрочный рост.

Руководство отвечает за баланс между амбициями и операционной готовностью.

Рост ценен, когда бизнес по мере расширения становится сильнее.

Это означает, что рост должен опираться на:

  • Сильные продукты
  • Чёткое позиционирование
  • Устойчивое привлечение клиентов
  • Надёжные технологии
  • Масштабируемые операции
  • Ответственные финансовые решения
  • Компетентные команды
  • Измеримые результаты

Руководство — это ответственность, а не должность.

По мере формирования управленческой команды Prisello Group от руководителей во всей организации будут ожидать:

  • Ответственности за результаты
  • Ясной коммуникации
  • Здравых суждений
  • Уважения к клиентам и командам
  • Решений на основе данных
  • Сильного исполнения
  • Готовности решать проблемы
  • Умения развивать других
  • Кросс-функционального сотрудничества
  • Выполнения взятых обязательств
  • Непрерывного обучения

Растим руководителей внутри компании.

По мере роста Prisello Group развитие руководителей станет важной частью организации.

Компания намерена развивать управленческие и лидерские компетенции в таких областях, как:

Цель — создавать команды, в которых люди могут брать на себя больше ответственности благодаря своим компетенциям, вовлечённости и результатам.

  • Разработка
  • Продукт
  • Продажи
  • Маркетинг
  • Операционная деятельность
  • Клиентский опыт
  • Финансы
  • Управление брендом
  • Руководство бизнес-подразделениями

Связь с руководством

Создаём бизнесы через сотрудничество.

Prisello Group открыта к диалогу с клиентами, партнёрами, специалистами и организациями, заинтересованными в работе с компанией или бизнесами её портфеля.

По корпоративным вопросам, вопросам партнёрства или делового сотрудничества свяжитесь с Prisello Group через официальный канал компании.

Связаться с Prisello GroupУзнать о наших бизнесах

Карьера

Создавайте вместе с нами.

Мы формируем команды в сферах технологий, SaaS, цифровых услуг и операций потребительского бизнеса.

Узнайте о карьерных возможностях и о том, как устроена работа в Prisello Group.

Узнать о карьере

Сильным бизнесам нужен прочный фундамент руководства.

Prisello Group создаётся на основе вовлечённого руководства, чётко распределённой ответственности и общей приверженности созданию бизнесов, способных расти в долгосрочной перспективе.