Vai al contenuto
Prisello Group

Leadership: Costruiamo con responsabilità, chiarezza e visione di lungo periodo.

Prisello Group è guidata dai suoi co-fondatori e Director, attivamente coinvolti nella strategia, nella tecnologia, nelle operations e nello sviluppo delle aziende del portfolio di Prisello Group.

Il nostro approccio alla leadership è operativo. Crediamo che le aziende solide nascano da responsabilità chiare, decisioni ponderate, un’esecuzione disciplinata e una conoscenza approfondita di clienti, prodotti e team.

Leadership in prima linea. Un’ambizione comune. Visione di lungo periodo.

Filosofia di leadership

Una leadership vicina al lavoro.

Prisello Group è concepita come una società operativa, non semplicemente come una capogruppo passiva.

Ciò significa che la leadership resta strettamente coinvolta nelle aziende che sta costruendo.

Il compito della leadership è fare chiarezza sulla direzione dell’azienda, creare solide basi operative, supportare i team con i sistemi e la tecnologia giusti e garantire che ogni azienda resti concentrata sul cliente e sul lungo periodo.

Crediamo che una leadership efficace richieda sia una direzione strategica sia un coinvolgimento concreto.

In Prisello Group, la leadership si fonda su:

  1. 01Ownership chiara
  2. 02Responsabilità diretta
  3. 03Decisioni orientate al lungo periodo
  4. 04Solido pensiero di prodotto e tecnologico
  5. 05Disciplina operativa
  6. 06Comprensione del cliente
  7. 07Sviluppo dei team
  8. 08Crescita responsabile

Fondatori e Director

Ritratto di Deepak Saini, Co-fondatore, Director e Chief Technology Officer di Prisello Group
01Co-fondatore, Director e CTO
  • Tecnologia
  • Architettura di prodotto
  • Ingegneria
  • SaaS
  • Cloud
  • Piattaforme digitali

Co-fondatore, Director e Chief Technology Officer

Deepak Saini

Deepak Saini è Co-fondatore, Director e Chief Technology Officer di Prisello Private Limited.

Guida la strategia tecnologica, l’architettura di prodotto, l’ingegneria del software, l’infrastruttura cloud e lo sviluppo tecnico delle aziende di Prisello Group.

Il suo ruolo abbraccia sia la capogruppo sia le aziende digitali del portfolio di Prisello Group, tra cui DigiPix Media e DigiPix Flow, supportando al tempo stesso la base tecnologica e di commercio digitale di Aayuvedic Herbals.

Il percorso di Deepak affonda le radici nell’ingegneria del software e nello sviluppo prodotto, con esperienza su moderne piattaforme frontend, sistemi backend, infrastruttura cloud, architettura SaaS, applicazioni enterprise e guida di team tecnici.

In Prisello Group, ha la responsabilità di fare in modo che la tecnologia resti un vantaggio concreto per il business, anziché una semplice funzione di supporto.

Aree di responsabilità

  • Strategia tecnologica
  • Architettura di prodotto
  • Ingegneria del software
  • Architettura SaaS
  • Infrastruttura cloud
  • Sicurezza
  • DevOps e deployment
  • Sviluppo di prodotti digitali
  • Integrazioni tecniche
  • Processi di ingegneria
  • Guida dei team tecnologici
  • Scalabilità della piattaforma
  • Decisioni tecniche
  • Allineamento tra prodotto e ingegneria

Focus sul portfolio

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Supporta l’azienda di servizi tecnologici attraverso la direzione ingegneristica, l’architettura delle soluzioni, gli standard di delivery tecnica e le competenze di sviluppo prodotto.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Guida la base tecnologica e di prodotto della piattaforma CRM SaaS, inclusi architettura, sistemi frontend e backend, integrazioni, infrastruttura e scalabilità della piattaforma.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Supporta l’architettura di commercio digitale, la tecnologia del negozio online, le integrazioni, gli analytics e l’esperienza cliente tecnica alla base del brand consumer.

Visione di leadership

L’approccio di Deepak alla leadership si basa sulla costruzione di una tecnologia manutenibile, sicura, utile e allineata a reali esigenze di business.

L’obiettivo non è adottare la tecnologia fine a sé stessa, ma utilizzare i sistemi e l’architettura giusti per aiutare ogni azienda a operare meglio e a crescere con sicurezza.

Ritratto di Gaurav, Co-fondatore e Director di Prisello Group
02Co-fondatore e Director
  • Strategia aziendale
  • Crescita
  • Operations
  • Esecuzione del portfolio

Co-fondatore e Director

Gaurav

Gaurav è Co-fondatore e Director di Prisello Private Limited.

Come membro del team fondatore, contribuisce alla direzione strategica, allo sviluppo del business e alla crescita operativa di Prisello Group e delle aziende del suo portfolio.

Il suo ruolo è incentrato sul tradurre le opportunità di business in un’esecuzione strutturata, sostenendo la crescita dell’organizzazione nelle diverse verticali.

Aree di responsabilità

  • Strategia aziendale
  • Sviluppo del business
  • Coordinamento operativo
  • Pianificazione commerciale
  • Iniziative di crescita
  • Partnership
  • Esecuzione trasversale alle aziende
  • Sviluppo organizzativo
  • Decisioni a livello dei fondatori
  • Supporto al portfolio

Coinvolgimento nel portfolio

Gaurav opera in tutto il portfolio di Prisello Group per sostenere la crescita, l’esecuzione e il coordinamento delle aziende, aiutando ogni verticale a mantenere un chiaro focus di mercato e una direzione operativa definita.

Visione di leadership

Il suo ruolo in Prisello Group è incentrato su una costruzione d’impresa disciplinata, un’esecuzione concreta e la creazione delle condizioni commerciali e operative necessarie alla crescita di ogni azienda.

Come collaborano i fondatori

Responsabilità diverse. Un’unica direzione.

Prisello Group è strutturata attorno a responsabilità complementari dei fondatori.

La leadership tecnologica, di prodotto e ingegneristica è strettamente allineata alla strategia aziendale, alle operations e all’esecuzione commerciale.

Ne deriva un modello di leadership in cui le decisioni importanti possono essere valutate da più prospettive:

  • 01Valore per il cliente
  • 02Qualità del prodotto
  • 03Fattibilità tecnica
  • 04Sostenibilità commerciale
  • 05Prontezza operativa
  • 06Impatto sul brand
  • 07Scalabilità nel lungo periodo

L’obiettivo non è accentrare ogni decisione a livello dei fondatori.

L’obiettivo è creare una direzione chiara, sistemi solidi e team responsabili in grado di operare efficacemente con la crescita dell’organizzazione.

La leadership nel portfolio

Un’unica base di leadership per più aziende.

Le aziende di Prisello Group operano in mercati diversi, ma condividono una base di leadership comune.

Il ruolo della capogruppo è fornire direzione strategica, competenze condivise e governance, lasciando che ogni azienda resti concentrata sui propri clienti e sul proprio mercato.

DigiPix Media

DigiPix Media

Focus della leadership:

  • Servizi tecnologici
  • Delivery per i clienti
  • Qualità delle soluzioni
  • Standard di ingegneria
  • Crescita del business
  • Operations di delivery
Scopri DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Focus della leadership:

  • Strategia di prodotto SaaS
  • Roadmap di prodotto
  • Sviluppo della piattaforma CRM
  • Modello di abbonamento
  • Crescita della base clienti
  • Product operations
Scopri DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Focus della leadership:

  • Sviluppo del brand consumer
  • Posizionamento dei prodotti
  • Commercio digitale
  • Esperienza cliente
  • Crescita del brand
  • Scala operativa
Scopri Aayuvedic Herbals

Principi di leadership

Come guidiamo.

01

Ownership

Ai leader si chiede di assumersi la responsabilità dei risultati, non solo delle attività.

Ownership significa comprendere l’obiettivo, prendere decisioni informate, comunicare con chiarezza e portare a termine gli impegni.

02

Chiarezza

I team rendono di più quando priorità, responsabilità e aspettative sono chiare.

La leadership deve ridurre l’ambiguità, non crearla.

03

Comprensione del cliente

Le decisioni di business e di prodotto devono restare legate all’esperienza reale del cliente.

I leader devono comprendere il problema del cliente, non solo le metriche interne.

04

Visione di lungo periodo

La velocità nel breve periodo conta, ma non a scapito di basi deboli.

Puntiamo a prendere decisioni che sostengano sia l’esecuzione immediata sia la crescita futura.

05

Esecuzione concreta

La strategia conta solo quando può essere tradotta in azione.

La leadership deve trasformare gli obiettivi in priorità, processi e progressi misurabili.

06

Sistemi solidi

La crescita non deve dipendere interamente dall’impegno individuale.

Costruiamo sistemi, processi, tecnologia e strutture operative che aiutano i team a lavorare in modo coerente.

07

Imparare e migliorare

Prodotti, team e aziende evolvono.

La leadership deve restare aperta al feedback, ai dati e all’evoluzione delle condizioni di mercato.

08

Rispettare il brand

Ogni azienda di Prisello Group ha la propria proposta per i clienti e la propria identità.

La leadership deve rafforzare questi brand, anziché renderli indistinguibili dalla capogruppo.

Il nostro processo decisionale

Decisioni valutate da più prospettive.

Le decisioni importanti in Prisello Group vengono valutate combinando considerazioni di business, di cliente, tecnologiche e operative.

  1. 01

    Cliente

    Migliora l’esperienza del cliente o risolve un suo problema rilevante?

  2. 02

    Business

    Sostiene un obiettivo aziendale chiaro?

  3. 03

    Prodotto

    Rafforza la proposta di prodotto, di servizio o di brand?

  4. 04

    Tecnologia

    È tecnicamente appropriata, manutenibile e scalabile?

  5. 05

    Operations

    L’organizzazione è in grado di realizzarla e supportarla in modo affidabile?

  6. 06

    Finanza

    L’investimento è proporzionato al valore atteso e alla fase di sviluppo dell’azienda?

  7. 07

    Lungo periodo

    La decisione avrà ancora senso man mano che l’azienda cresce?

Guidata dai fondatori, trainata dai team

La leadership dà la direzione. I team creano lo slancio.

Prisello Group è guidata dai fondatori, ma una crescita di lungo periodo richiede team solidi.

Lo scopo della leadership non è diventare un collo di bottiglia.

Con lo sviluppo dell’organizzazione, ogni azienda avrà bisogno di leader e team capaci, con responsabilità chiare su prodotti, clienti, operations e risultati.

Il modello di leadership di Prisello Group è pensato per evolvere dal coinvolgimento diretto dei fondatori verso una leadership funzionale più strutturata, preservando la direzione strategica e i principi operativi dell’azienda.

La struttura di leadership futura

Costruire l’organizzazione oltre i fondatori.

L’attuale leadership di Prisello Group è guidata dai fondatori.

Con la crescita delle aziende, la struttura di leadership potrà ampliarsi fino a includere responsabili funzionali e di business dedicati in ambiti come:

Fondatori e DirectorDeepak Saini · Gaurav
  • Chief Operating Officer
  • Chief Business Officer
  • Direzione finanziaria
  • Direzione di prodotto
  • Direzione ingegneria
  • Direzione commerciale
  • Direzione marketing
  • Guida delle business unit
  • Risorse umane e people operations
  • Legale e compliance

Nuove posizioni di leadership andranno introdotte quando la dimensione e la complessità dell’organizzazione lo giustificheranno.

L’obiettivo di lungo periodo è costruire un’organizzazione in grado di crescere grazie a una leadership solida a più livelli, anziché dipendere soltanto dai fondatori.

Responsabilità chiare a ogni livello.

In quanto private limited company, Prisello Private Limited è governata attraverso i suoi Director e le responsabilità societarie formali.

Sul piano operativo, l’azienda punta a mantenere responsabilità chiare sia per le decisioni a livello di capogruppo sia per quelle delle singole aziende.

Con la crescita dell’azienda, le strutture di governance potranno continuare a evolvere di pari passo con la dimensione e la complessità dell’organizzazione.

Ciò include chiarezza su:

  • Direzione strategica
  • Responsabilità delle aziende
  • Responsabilità finanziaria
  • Decisioni tecnologiche
  • Direzione di prodotto
  • Esperienza cliente
  • Gestione dei rischi
  • Compliance
  • Performance operative

La cultura nasce dal modo in cui operano i leader.

La cultura di Prisello Group è plasmata dagli standard che i suoi leader stabiliscono attraverso le decisioni e i comportamenti di ogni giorno.

La cultura non è un insieme di slogan.

Si riflette nel modo in cui vengono prese le decisioni, nel modo in cui i team lavorano insieme e nella coerenza con cui l’azienda mantiene i propri impegni.

Puntiamo a costruire un ambiente di lavoro che valorizzi:

  • Rispetto
  • Responsabilità
  • Comunicazione chiara
  • Focus
  • Apprendimento
  • Affidabilità
  • Attenzione al cliente
  • Ownership
  • Collaborazione
  • Visione di lungo periodo

La tecnologia al centro dell’esecuzione.

La tecnologia svolge un ruolo centrale in tutto il portfolio di Prisello Group.

Per DigiPix Media e DigiPix Flow, la tecnologia è parte integrante della proposta di prodotto e di servizio.

Per Aayuvedic Herbals, la tecnologia supporta e-commerce, esperienza cliente, analytics, sistemi di marketing e scala operativa.

Ciò rende la leadership tecnologica una competenza condivisa in tutta l’organizzazione.

L’obiettivo è usare la tecnologia per:

  • Migliorare l’esperienza dei clienti
  • Ridurre gli attriti operativi
  • Creare prodotti scalabili
  • Realizzare sistemi interni migliori
  • Abilitare decisioni basate sui dati
  • Sostenere la crescita del business
  • Migliorare sicurezza e affidabilità

Crescere con disciplina.

Prisello Group è costruita in un’ottica di crescita di lungo periodo.

La leadership ha il compito di bilanciare l’ambizione con la prontezza operativa.

La crescita ha valore quando l’azienda, espandendosi, diventa più solida.

Ciò significa che la crescita deve poggiare su:

  • Prodotti solidi
  • Posizionamento chiaro
  • Acquisizione clienti sostenibile
  • Tecnologia affidabile
  • Operations scalabili
  • Decisioni finanziarie responsabili
  • Team competenti
  • Performance misurabili

La leadership è una responsabilità, non un titolo.

Man mano che Prisello Group sviluppa il proprio team di management, ai leader di tutta l’organizzazione verrà chiesto di dimostrare:

  • Responsabilità per i risultati
  • Comunicazione chiara
  • Capacità di giudizio
  • Rispetto per clienti e team
  • Decisioni basate sui dati
  • Solida capacità di esecuzione
  • Propensione a risolvere i problemi
  • Capacità di far crescere gli altri
  • Collaborazione interfunzionale
  • Rispetto degli impegni presi
  • Apprendimento continuo

Far crescere i leader dall’interno.

Con la crescita di Prisello Group, lo sviluppo della leadership diventerà una parte importante dell’organizzazione.

L’azienda intende sviluppare competenze manageriali e di leadership in ambiti come:

L’obiettivo è creare team in cui le persone possano crescere verso responsabilità maggiori in base a competenze, ownership e risultati.

  • Ingegneria
  • Prodotto
  • Vendite
  • Marketing
  • Operations
  • Esperienza cliente
  • Finanza
  • Brand management
  • Guida delle business unit

Contatti con la leadership

Costruire aziende attraverso la collaborazione.

Prisello Group accoglie con piacere il dialogo con clienti, partner, professionisti e organizzazioni interessati a collaborare con l’azienda o con le aziende del suo portfolio.

Per richieste aziendali, partnership o conversazioni di business, contatti Prisello Group attraverso il canale ufficiale dell’azienda.

Contatta Prisello GroupScopri le nostre aziende

Lavora con noi

Costruisca con noi.

Stiamo formando team nella tecnologia, nel SaaS, nei servizi digitali e nelle operations di business consumer.

Scopra le opportunità di carriera e come lavora Prisello Group.

Scopri le opportunità

Aziende solide hanno bisogno di solide basi di leadership.

Prisello Group si costruisce attraverso un’ownership diretta, responsabilità chiare e un impegno condiviso a creare aziende capaci di crescere nel lungo periodo.