Saltar al contenido
Prisello Group

Liderazgo: Construimos con compromiso, claridad y visión a largo plazo.

Prisello Group está dirigida por sus cofundadores y directores, que participan activamente en la estrategia, la tecnología, las operaciones y el desarrollo de los negocios del portafolio de Prisello Group.

Nuestro enfoque de liderazgo es práctico y cercano. Creemos que los negocios sólidos se construyen con una responsabilidad clara, decisiones bien meditadas, una ejecución disciplinada y un conocimiento cercano de los clientes, los productos y los equipos.

Liderazgo cercano. Ambición compartida. Visión a largo plazo.

Filosofía de liderazgo

Un liderazgo cerca del trabajo.

Prisello Group se está construyendo como una empresa operadora, no simplemente como una organización matriz pasiva.

Esto significa que el liderazgo se mantiene estrechamente implicado en los negocios que está creando.

La función del liderazgo es aportar claridad sobre el rumbo de la empresa, establecer bases operativas sólidas, apoyar a los equipos con los sistemas y la tecnología adecuados, y asegurar que cada negocio se mantenga centrado en el cliente y en el largo plazo.

Creemos que un liderazgo eficaz requiere tanto dirección estratégica como implicación práctica.

En Prisello Group, el liderazgo se centra en:

  1. 01Responsabilidades claras
  2. 02Rendición de cuentas directa
  3. 03Decisiones a largo plazo
  4. 04Una sólida visión de producto y tecnología
  5. 05Disciplina operativa
  6. 06Comprensión del cliente
  7. 07Desarrollo de los equipos
  8. 08Crecimiento responsable

Fundadores y directores

Retrato de Deepak Saini, Cofundador, director y director de tecnología (CTO) de Prisello Group
01Cofundador, director y CTO
  • Tecnología
  • Arquitectura de producto
  • Ingeniería
  • SaaS
  • Nube
  • Plataformas digitales

Cofundador, director y director de tecnología (CTO)

Deepak Saini

Deepak Saini es cofundador, director y director de tecnología (CTO) de Prisello Private Limited.

Dirige la estrategia tecnológica, la arquitectura de producto, la ingeniería de software, la infraestructura en la nube y el desarrollo técnico de los negocios de Prisello Group.

Su función abarca tanto la organización matriz como los negocios digitales del portafolio de Prisello Group, entre ellos DigiPix Media y DigiPix Flow, y también respalda la base tecnológica y de comercio digital de Aayuvedic Herbals.

La trayectoria de Deepak se basa en la ingeniería de software y el desarrollo de producto, con experiencia en plataformas frontend modernas, sistemas backend, infraestructura en la nube, arquitectura SaaS, aplicaciones empresariales y dirección de equipos técnicos.

En Prisello Group, es responsable de que la tecnología siga siendo una ventaja práctica para el negocio y no una simple función de soporte.

Áreas de responsabilidad

  • Estrategia tecnológica
  • Arquitectura de producto
  • Ingeniería de software
  • Arquitectura SaaS
  • Infraestructura en la nube
  • Seguridad
  • DevOps y despliegue
  • Desarrollo de productos digitales
  • Integraciones técnicas
  • Procesos de ingeniería
  • Dirección de equipos tecnológicos
  • Escalabilidad de la plataforma
  • Toma de decisiones técnicas
  • Alineación entre producto e ingeniería

Enfoque en el portafolio

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Respalda el negocio de servicios tecnológicos con dirección de ingeniería, arquitectura de soluciones, estándares de entrega técnica y capacidad de desarrollo de producto.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Dirige la base tecnológica y de producto de la plataforma SaaS de CRM, incluidas la arquitectura, los sistemas frontend y backend, las integraciones, la infraestructura y la escalabilidad de la plataforma.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Respalda la arquitectura de comercio digital, la tecnología de la tienda, las integraciones, la analítica y la experiencia técnica del cliente de la marca de consumo.

Visión de liderazgo

El enfoque de liderazgo de Deepak se centra en crear tecnología fácil de mantener, segura, útil y alineada con los requisitos reales del negocio.

No se trata de adoptar tecnología por el simple hecho de hacerlo, sino de utilizar los sistemas y la arquitectura adecuados para que cada negocio funcione mejor y escale con confianza.

Retrato de Gaurav, Cofundador y director de Prisello Group
02Cofundador y director
  • Estrategia empresarial
  • Crecimiento
  • Operaciones
  • Ejecución del portafolio

Cofundador y director

Gaurav

Gaurav es cofundador y director de Prisello Private Limited.

Como parte del equipo fundador, contribuye a la dirección estratégica, el desarrollo de negocio y el crecimiento operativo de Prisello Group y de los negocios de su portafolio.

Su función se centra en ayudar a convertir las oportunidades de negocio en una ejecución estructurada y en respaldar el crecimiento de la organización en sus distintas verticales.

Áreas de responsabilidad

  • Estrategia empresarial
  • Desarrollo de negocio
  • Coordinación operativa
  • Planificación comercial
  • Iniciativas de crecimiento
  • Alianzas
  • Ejecución entre negocios
  • Desarrollo organizativo
  • Toma de decisiones a nivel de fundadores
  • Apoyo al portafolio

Participación en el portafolio

Gaurav trabaja en todo el portafolio de Prisello Group para respaldar el crecimiento, la ejecución y la coordinación de los negocios, y ayuda a que cada vertical mantenga un enfoque de mercado y una dirección operativa claros.

Visión de liderazgo

Su función en Prisello Group se centra en la creación disciplinada de negocios, la ejecución práctica y la creación de las condiciones comerciales y operativas que cada negocio necesita para crecer.

Cómo trabajan juntos los fundadores

Responsabilidades distintas. Una misma dirección.

Prisello Group se estructura en torno a responsabilidades complementarias entre sus fundadores.

El liderazgo tecnológico, de producto y de ingeniería está estrechamente alineado con la estrategia empresarial, las operaciones y la ejecución comercial.

Esto crea un modelo de liderazgo en el que las decisiones importantes pueden evaluarse desde múltiples perspectivas:

  • 01Valor para el cliente
  • 02Calidad del producto
  • 03Viabilidad técnica
  • 04Viabilidad comercial
  • 05Preparación operativa
  • 06Impacto en la marca
  • 07Escalabilidad a largo plazo

El objetivo no es centralizar todas las decisiones en los fundadores.

El objetivo es crear una dirección clara, sistemas sólidos y equipos responsables que puedan operar con eficacia a medida que la organización crece.

Liderazgo en todo el portafolio

Una base de liderazgo común para varios negocios.

Los negocios de Prisello Group operan en mercados distintos, pero comparten una base de liderazgo común.

La función de la empresa matriz es aportar dirección estratégica, capacidades compartidas y gobierno, y permitir que cada negocio se mantenga centrado en sus propios clientes y mercado.

DigiPix Media

DigiPix Media

Enfoque de liderazgo:

  • Servicios tecnológicos
  • Entrega a clientes
  • Calidad de las soluciones
  • Estándares de ingeniería
  • Crecimiento del negocio
  • Operaciones de entrega
Explore DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Enfoque de liderazgo:

  • Estrategia de producto SaaS
  • Hoja de ruta de producto
  • Desarrollo de la plataforma de CRM
  • Modelo de suscripción
  • Crecimiento de clientes
  • Operaciones de producto
Explore DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Enfoque de liderazgo:

  • Desarrollo de marca de consumo
  • Posicionamiento de producto
  • Comercio digital
  • Experiencia del cliente
  • Crecimiento de la marca
  • Escala operativa
Explore Aayuvedic Herbals

Principios de liderazgo

Cómo lideramos.

01

Compromiso

Se espera que los líderes asuman la responsabilidad de los resultados, no solo de las actividades.

Asumir la responsabilidad significa comprender el objetivo, tomar decisiones informadas, comunicar con claridad y llevar las cosas hasta el final.

02

Claridad

Los equipos rinden más cuando las prioridades, las responsabilidades y las expectativas están claras.

El liderazgo debe reducir la ambigüedad, no generarla.

03

Comprensión del cliente

Las decisiones de negocio y de producto deben mantenerse conectadas con la experiencia real del cliente.

Los líderes deben entender el problema del cliente, no solo las métricas internas.

04

Visión a largo plazo

La rapidez a corto plazo importa, pero no a costa de unas bases débiles.

Buscamos tomar decisiones que favorezcan tanto la ejecución inmediata como el crecimiento futuro.

05

Ejecución práctica

La estrategia solo importa cuando puede convertirse en acción.

El liderazgo debe transformar los objetivos en prioridades, procesos y avances medibles.

06

Sistemas sólidos

El crecimiento no debe depender por completo del esfuerzo individual.

Creamos sistemas, procesos, tecnología y estructuras operativas que ayudan a los equipos a trabajar con coherencia.

07

Aprender y mejorar

Los productos, los equipos y los negocios evolucionan.

El liderazgo debe mantenerse abierto a la retroalimentación, a los datos y a los cambios en las condiciones del mercado.

08

Respetar la marca

Cada negocio de Prisello Group tiene su propia propuesta para el cliente y su propia identidad.

El liderazgo debe fortalecer esas marcas en lugar de hacerlas indistinguibles de la empresa matriz.

Marco de toma de decisiones

Decisiones desde múltiples perspectivas.

Las decisiones importantes en Prisello Group se evalúan combinando consideraciones de negocio, de cliente, tecnológicas y operativas.

  1. 01

    Cliente

    ¿Mejora la experiencia del cliente o resuelve un problema relevante para él?

  2. 02

    Negocio

    ¿Respalda un objetivo de negocio claro?

  3. 03

    Producto

    ¿Refuerza la propuesta de producto, de servicio o de marca?

  4. 04

    Tecnología

    ¿Es técnicamente adecuado, fácil de mantener y escalable?

  5. 05

    Operaciones

    ¿Puede la organización ejecutarlo y sostenerlo de forma fiable?

  6. 06

    Finanzas

    ¿Es la inversión proporcional al valor esperado y a la etapa del negocio?

  7. 07

    Largo plazo

    ¿Seguirá teniendo sentido la decisión a medida que crezca el negocio?

Liderada por sus fundadores, impulsada por sus equipos

El liderazgo marca la dirección. Los equipos generan el impulso.

Prisello Group está liderada por sus fundadores, pero escalar a largo plazo requiere equipos sólidos.

El propósito del liderazgo no es convertirse en un cuello de botella.

A medida que la organización se desarrolle, cada negocio necesitará líderes y equipos capaces, con una responsabilidad clara sobre los productos, los clientes, las operaciones y los resultados.

El modelo de liderazgo de Prisello Group está diseñado para evolucionar desde la implicación directa de los fundadores hacia un liderazgo funcional más sólido, preservando la dirección estratégica y los principios operativos de la empresa.

Estructura de liderazgo futura

Construir la organización más allá de los fundadores.

El liderazgo actual de Prisello Group está en manos de sus fundadores.

A medida que los negocios crezcan, la estructura de liderazgo podrá ampliarse con responsables funcionales y de negocio dedicados en áreas como:

Fundadores y directoresDeepak Saini · Gaurav
  • Director de operaciones (COO)
  • Director de negocio (CBO)
  • Dirección financiera
  • Dirección de producto
  • Dirección de ingeniería
  • Dirección de ventas
  • Dirección de marketing
  • Dirección de unidades de negocio
  • Recursos humanos y gestión de personas
  • Asuntos legales y cumplimiento

Los nuevos puestos de liderazgo deben crearse cuando el tamaño y la complejidad de la organización lo justifiquen.

El objetivo a largo plazo es construir una organización capaz de escalar gracias a un liderazgo sólido en varios niveles, en lugar de depender únicamente de los fundadores.

Responsabilidades claras en todos los niveles.

Como sociedad de responsabilidad limitada privada, Prisello Private Limited se rige a través de sus directores y de sus responsabilidades corporativas formales.

En el plano operativo, la empresa busca mantener una rendición de cuentas clara tanto en las decisiones de la empresa matriz como en las de cada negocio.

A medida que la empresa crezca, las estructuras de gobierno podrán seguir evolucionando al ritmo de la escala y la complejidad de la organización.

Esto incluye claridad sobre:

  • La dirección estratégica
  • La responsabilidad sobre cada negocio
  • La responsabilidad financiera
  • Las decisiones tecnológicas
  • La dirección de producto
  • La experiencia del cliente
  • La gestión de riesgos
  • El cumplimiento normativo
  • El desempeño operativo

La cultura empieza por la forma de actuar de los líderes.

La cultura de Prisello Group se forja con los estándares que sus líderes establecen a través de sus decisiones y su comportamiento diarios.

La cultura no se entiende como un conjunto de eslóganes.

Se refleja en cómo se toman las decisiones, en cómo trabajan juntos los equipos y en la constancia con la que la empresa cumple sus compromisos.

Aspiramos a crear un entorno de trabajo que valore:

  • El respeto
  • La responsabilidad
  • La comunicación clara
  • El enfoque
  • El aprendizaje
  • La fiabilidad
  • La orientación al cliente
  • El compromiso
  • La colaboración
  • La visión a largo plazo

La tecnología, en el centro de la ejecución.

La tecnología desempeña un papel central en todo el portafolio de Prisello Group.

En DigiPix Media y DigiPix Flow, la tecnología forma parte directa de la propuesta de producto y de servicio.

En Aayuvedic Herbals, la tecnología respalda el e-commerce, la experiencia del cliente, la analítica, los sistemas de marketing y la escala operativa.

Esto convierte el liderazgo tecnológico en una capacidad compartida en toda la organización.

El objetivo es utilizar la tecnología para:

  • Mejorar la experiencia del cliente
  • Reducir la fricción operativa
  • Crear productos escalables
  • Desarrollar mejores sistemas internos
  • Facilitar decisiones basadas en datos
  • Respaldar el crecimiento del negocio
  • Mejorar la seguridad y la fiabilidad

Crecer con disciplina.

Prisello Group se está construyendo con una visión de crecimiento a largo plazo.

El liderazgo es responsable de equilibrar la ambición con la preparación operativa.

El crecimiento tiene valor cuando el negocio se fortalece a medida que se expande.

Esto significa que el crecimiento debe apoyarse en:

  • Productos sólidos
  • Un posicionamiento claro
  • Una captación de clientes sostenible
  • Tecnología fiable
  • Operaciones escalables
  • Decisiones financieras responsables
  • Equipos capacitados
  • Un desempeño medible

El liderazgo es una responsabilidad, no un cargo.

A medida que Prisello Group desarrolle su equipo directivo, se espera que los líderes de toda la organización demuestren:

  • Responsabilidad sobre los resultados
  • Comunicación clara
  • Buen criterio
  • Respeto por los clientes y los equipos
  • Decisiones basadas en datos
  • Una ejecución sólida
  • Disposición a resolver problemas
  • Capacidad para desarrollar a otros
  • Colaboración entre áreas
  • Cumplimiento de los compromisos
  • Aprendizaje continuo

Formar líderes desde dentro.

A medida que Prisello Group crezca, el desarrollo del liderazgo se convertirá en una parte importante de la organización.

La empresa se propone desarrollar capacidades de gestión y liderazgo en áreas como:

El objetivo es formar equipos en los que las personas puedan asumir mayores responsabilidades en función de su capacidad, su compromiso y su desempeño.

  • Ingeniería
  • Producto
  • Ventas
  • Marketing
  • Operaciones
  • Experiencia del cliente
  • Finanzas
  • Gestión de marca
  • Dirección de unidades de negocio

Contacte con el equipo directivo

Creamos negocios a través de la colaboración.

Prisello Group recibe con gusto conversaciones con clientes, socios, profesionales y organizaciones interesados en trabajar con la empresa o con los negocios de su portafolio.

Para consultas corporativas, alianzas o conversaciones de negocio, póngase en contacto con Prisello Group a través del canal oficial de la empresa.

Contacte con Prisello GroupExplore nuestros negocios

Empleo

Construya con nosotros.

Estamos formando equipos en tecnología, SaaS, servicios digitales y operaciones de negocio de consumo.

Explore las oportunidades profesionales y descubra más sobre cómo trabaja Prisello Group.

Explore oportunidades de empleo

Los negocios sólidos necesitan bases de liderazgo sólidas.

Prisello Group se construye con un compromiso directo, responsabilidades claras y la voluntad compartida de crear negocios capaces de crecer a largo plazo.