Hoppa till innehållet
Prisello Group

Ledning: Vi bygger med ägarskap, tydlighet och långsiktighet.

Prisello Group leds av sina medgrundare och styrelseledamöter, som är aktivt involverade i strategi, teknik, drift och utveckling av verksamheterna i Prisello Groups portfölj.

Vårt ledarskap är praktiskt och engagerat. Vi tror att starka verksamheter byggs genom tydligt ansvar, genomtänkta beslut, disciplinerat genomförande och nära förståelse för kunder, produkter och team.

Engagerat ledarskap. Gemensam ambition. Långsiktigt fokus.

Ledarskapsfilosofi

Ledarskap nära arbetet.

Prisello Group byggs som ett rörelsebolag, inte bara som en passiv moderorganisation.

Det innebär att ledningen är nära involverad i de verksamheter den bygger.

Ledningens roll är att skapa tydlighet kring vart företaget är på väg, etablera en stark operativ grund, stötta teamen med rätt system och teknik och säkerställa att varje verksamhet förblir fokuserad på kunden och på lång sikt.

Vi tror att effektivt ledarskap kräver både strategisk riktning och praktiskt engagemang.

På Prisello Group kretsar ledarskapet kring:

  1. 01Tydligt ägarskap
  2. 02Direkt ansvar
  3. 03Långsiktiga beslut
  4. 04Starkt produkt- och tekniktänkande
  5. 05Operativ disciplin
  6. 06Kundförståelse
  7. 07Teamutveckling
  8. 08Ansvarsfull tillväxt

Grundare & styrelseledamöter

Porträtt av Deepak Saini, Medgrundare, styrelseledamot & teknikchef (CTO) på Prisello Group
01Medgrundare, styrelseledamot & CTO
  • Teknik
  • Produktarkitektur
  • Utveckling
  • SaaS
  • Moln
  • Digitala plattformar

Medgrundare, styrelseledamot & teknikchef (CTO)

Deepak Saini

Deepak Saini är medgrundare, styrelseledamot och teknikchef (CTO) på Prisello Private Limited.

Han leder teknikstrategi, produktarkitektur, mjukvaruutveckling, molninfrastruktur och den tekniska utvecklingen av Prisello Groups verksamheter.

Hans roll omfattar både moderorganisationen och de digitala verksamheterna i Prisello Groups portfölj, däribland DigiPix Media och DigiPix Flow, och han stöttar även den digitala handeln och den tekniska grunden för Aayuvedic Herbals.

Deepak har sin bakgrund inom mjukvaruutveckling och produktutveckling, med erfarenhet av moderna frontendplattformar, backendsystem, molninfrastruktur, SaaS-arkitektur, affärsapplikationer och ledning av tekniska team.

På Prisello Group ansvarar han för att tekniken förblir en praktisk affärsfördel snarare än bara en stödfunktion.

Ansvarsområden

  • Teknikstrategi
  • Produktarkitektur
  • Mjukvaruutveckling
  • SaaS-arkitektur
  • Molninfrastruktur
  • Säkerhet
  • DevOps och driftsättning
  • Digital produktutveckling
  • Tekniska integrationer
  • Utvecklingsprocesser
  • Ledning av teknikteam
  • Plattformens skalbarhet
  • Tekniska beslut
  • Samordning mellan produkt och utveckling

Fokus i portföljen

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Stöttar verksamheten inom IT-tjänster med teknisk riktning, lösningsarkitektur, tekniska leveransstandarder och produktutvecklingsförmåga.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Leder den tekniska och produktmässiga grunden för CRM-plattformen (SaaS), inklusive arkitektur, frontend- och backendsystem, integrationer, infrastruktur och plattformens skalbarhet.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Stöttar den digitala handelsarkitekturen, butikstekniken, integrationerna, analysen och den tekniska kundupplevelsen bakom konsumentvarumärket.

Syn på ledarskap

Deepaks ledarskap kretsar kring att bygga teknik som är underhållbar, säker, användbar och i linje med verkliga affärsbehov.

Fokus ligger inte på att införa teknik för teknikens skull, utan på att använda rätt system och arkitektur för att hjälpa varje verksamhet att fungera bättre och skala med trygghet.

Porträtt av Gaurav, Medgrundare & styrelseledamot på Prisello Group
02Medgrundare & styrelseledamot
  • Affärsstrategi
  • Tillväxt
  • Verksamhet
  • Portföljgenomförande

Medgrundare & styrelseledamot

Gaurav

Gaurav är medgrundare och styrelseledamot på Prisello Private Limited.

Som en del av grundarteamet bidrar han till den strategiska riktningen, affärsutvecklingen och den operativa tillväxten för Prisello Group och portföljens verksamheter.

Hans roll fokuserar på att omsätta affärsmöjligheter i strukturerat genomförande och att stödja organisationens tillväxt inom flera vertikaler.

Ansvarsområden

  • Affärsstrategi
  • Affärsutveckling
  • Operativ samordning
  • Kommersiell planering
  • Tillväxtinitiativ
  • Partnerskap
  • Genomförande över verksamhetsgränserna
  • Organisationsutveckling
  • Beslut på grundarnivå
  • Stöd till portföljen

Engagemang i portföljen

Gaurav arbetar i hela Prisello Groups portfölj för att stödja tillväxt, genomförande och samordning, och hjälper varje vertikal att behålla ett tydligt marknadsfokus och en tydlig operativ riktning.

Syn på ledarskap

Hans roll inom Prisello Group kretsar kring disciplinerat verksamhetsbyggande, praktiskt genomförande och att skapa de kommersiella och operativa förutsättningar som varje verksamhet behöver för att växa.

Så arbetar grundarna tillsammans

Olika ansvar. En riktning.

Prisello Group är uppbyggt kring grundaransvar som kompletterar varandra.

Ledningen av teknik, produkt och utveckling är nära samordnad med affärsstrategi, drift och kommersiellt genomförande.

Det skapar en ledarskapsmodell där viktiga beslut kan bedömas ur flera perspektiv:

  • 01Kundvärde
  • 02Produktkvalitet
  • 03Teknisk genomförbarhet
  • 04Kommersiell bärkraft
  • 05Operativ beredskap
  • 06Påverkan på varumärket
  • 07Långsiktig skalbarhet

Målet är inte att samla alla beslut hos grundarna.

Målet är att skapa en tydlig riktning, starka system och ansvarstagande team som kan arbeta effektivt i takt med att organisationen växer.

Ledarskap i hela portföljen

En gemensam ledarskapsgrund för flera verksamheter.

Prisello Groups verksamheter verkar på olika marknader, men de delar en gemensam ledarskapsgrund.

Moderbolagets roll är att ge strategisk riktning, gemensamma förmågor och styrning, samtidigt som varje verksamhet kan fokusera på sina egna kunder och sin egen marknad.

DigiPix Media

DigiPix Media

Ledningens fokus:

  • IT-tjänster
  • Kundleveranser
  • Lösningskvalitet
  • Utvecklingsstandarder
  • Affärstillväxt
  • Leveransverksamhet
Utforska DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Ledningens fokus:

  • Strategi för SaaS-produkten
  • Produkt-roadmap
  • Utveckling av CRM-plattformen
  • Prenumerationsmodell
  • Kundtillväxt
  • Produktdrift
Utforska DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Ledningens fokus:

  • Utveckling av konsumentvarumärket
  • Produktpositionering
  • Digital handel
  • Kundupplevelse
  • Varumärkestillväxt
  • Operativ skala
Utforska Aayuvedic Herbals

Ledarskapsprinciper

Så leder vi.

01

Ägarskap

Ledare förväntas ta ansvar för resultat, inte bara för aktiviteter.

Ägarskap innebär att förstå målet, fatta välgrundade beslut, kommunicera tydligt och följa upp.

02

Tydlighet

Team presterar bättre när prioriteringar, ansvar och förväntningar är tydliga.

Ledarskap ska minska otydlighet, inte skapa den.

03

Kundförståelse

Affärs- och produktbeslut ska förbli kopplade till den verkliga kundupplevelsen.

Ledare ska förstå kundens problem, inte bara interna nyckeltal.

04

Långsiktigt tänkande

Snabbhet på kort sikt är viktig, men inte på bekostnad av en svag grund.

Vi strävar efter att fatta beslut som stödjer både omedelbart genomförande och framtida tillväxt.

05

Praktiskt genomförande

Strategi spelar bara roll när den kan omsättas i handling.

Ledarskapet ska omvandla mål till prioriteringar, processer och mätbara framsteg.

06

Starka system

Tillväxt ska inte helt och hållet vara beroende av enskilda personers insatser.

Vi bygger system, processer, teknik och organisationsstrukturer som hjälper teamen att arbeta konsekvent.

07

Lär och förbättra

Produkter, team och verksamheter utvecklas.

Ledarskapet ska vara öppet för återkoppling, data och förändrade marknadsförutsättningar.

08

Respektera varumärket

Varje verksamhet inom Prisello Group har sitt eget kunderbjudande och sin egen identitet.

Ledarskapet ska stärka dessa varumärken i stället för att göra dem omöjliga att skilja från moderbolaget.

Ramverk för beslutsfattande

Beslut ur flera perspektiv.

Viktiga beslut inom Prisello Group bedöms utifrån en kombination av affärsmässiga, kundmässiga, tekniska och operativa hänsyn.

  1. 01

    Kund

    Förbättrar detta kundupplevelsen eller löser det ett meningsfullt kundproblem?

  2. 02

    Affär

    Stödjer det ett tydligt affärsmål?

  3. 03

    Produkt

    Stärker det produkt-, tjänste- eller varumärkeserbjudandet?

  4. 04

    Teknik

    Är det tekniskt lämpligt, underhållbart och skalbart?

  5. 05

    Drift

    Kan organisationen genomföra och stödja det på ett tillförlitligt sätt?

  6. 06

    Ekonomi

    Står investeringen i proportion till det förväntade värdet och verksamhetens skede?

  7. 07

    Lång sikt

    Kommer beslutet fortfarande att vara rimligt när verksamheten växer?

Grundarlett, teamdrivet

Ledarskap ger riktning. Team skapar fart.

Prisello Group är grundarlett, men långsiktig skalning kräver starka team.

Ledarskapets syfte är inte att bli en flaskhals.

I takt med att organisationen utvecklas kommer varje verksamhet att behöva kompetenta ledare och team med tydligt ägarskap över produkter, kunder, drift och resultat.

Prisello Groups ledarskapsmodell är utformad för att utvecklas från direkt grundarengagemang mot ett starkare funktionellt ledarskap, med bibehållen strategisk riktning och bibehållna verksamhetsprinciper.

Framtida ledningsstruktur

Vi bygger organisationen bortom grundarna.

Prisello Groups nuvarande ledning är grundarledd.

I takt med att verksamheterna växer kan ledningsstrukturen utökas med dedikerade funktions- och verksamhetsledare inom områden som:

Grundare & styrelseledamöterDeepak Saini · Gaurav
  • Operativ chef (COO)
  • Affärschef (CBO)
  • Ekonomiledning
  • Produktledning
  • Utvecklingsledning
  • Försäljningsledning
  • Marknadsledning
  • Ledning av affärsenheter
  • HR och personalfrågor
  • Juridik och regelefterlevnad

Nya ledande befattningar ska införas när organisationens storlek och komplexitet motiverar dem.

Det långsiktiga målet är att bygga en organisation som kan skala genom starkt ledarskap på flera nivåer i stället för att enbart vara beroende av grundarna.

Tydligt ansvar på alla nivåer.

Som privat aktiebolag styrs Prisello Private Limited genom sina styrelseledamöter och formella bolagsrättsliga ansvar.

Operativt strävar företaget efter att upprätthålla tydligt ansvar för beslut både på moderbolagsnivå och på verksamhetsnivå.

I takt med att företaget växer kan styrningsstrukturerna fortsätta att utvecklas i linje med organisationens storlek och komplexitet.

Det innefattar tydlighet kring:

  • Strategisk riktning
  • Ägarskap för verksamheterna
  • Ekonomiskt ansvar
  • Teknikbeslut
  • Produktriktning
  • Kundupplevelse
  • Riskhantering
  • Regelefterlevnad
  • Operativa resultat

Kulturen börjar med hur ledarna agerar.

Prisello Groups kultur formas av de standarder som ledarna sätter genom vardagliga beslut och sitt beteende.

Kultur behandlas inte som en samling slagord.

Den syns i hur beslut fattas, hur teamen arbetar tillsammans och hur konsekvent företaget håller sina åtaganden.

Vi strävar efter att bygga en arbetsmiljö som värdesätter:

  • Respekt
  • Ansvar
  • Tydlig kommunikation
  • Fokus
  • Lärande
  • Pålitlighet
  • Kundmedvetenhet
  • Ägarskap
  • Samarbete
  • Långsiktigt tänkande

Teknik i centrum för genomförandet.

Teknik spelar en central roll i hela Prisello Groups portfölj.

För DigiPix Media och DigiPix Flow är tekniken en direkt del av produkt- och tjänsteerbjudandet.

För Aayuvedic Herbals stödjer tekniken e-handel, kundupplevelse, analys, marknadsföringssystem och operativ skala.

Det gör tekniskt ledarskap till en gemensam förmåga i hela organisationen.

Målet är att använda teknik för att:

  • Förbättra kundupplevelsen
  • Minska operativ friktion
  • Bygga skalbara produkter
  • Skapa bättre interna system
  • Möjliggöra datadrivna beslut
  • Stödja affärstillväxt
  • Förbättra säkerhet och tillförlitlighet

Tillväxt med disciplin.

Prisello Group byggs med långsiktig tillväxt i fokus.

Ledningen ansvarar för att balansera ambition med operativ beredskap.

Tillväxt är värdefull när den underliggande verksamheten blir starkare i takt med att den växer.

Det innebär att tillväxten ska vila på:

  • Starka produkter
  • Tydlig positionering
  • Hållbar kundanskaffning
  • Pålitlig teknik
  • Skalbar drift
  • Ansvarsfulla finansiella beslut
  • Kompetenta team
  • Mätbara resultat

Ledarskap är ett ansvar, inte en titel.

I takt med att Prisello Group bygger upp sin ledningsgrupp förväntas ledare i hela organisationen visa:

  • Ägarskap för resultat
  • Tydlig kommunikation
  • Gott omdöme
  • Respekt för kunder och team
  • Datainformerat beslutsfattande
  • Starkt genomförande
  • Vilja att lösa problem
  • Förmåga att utveckla andra
  • Samarbete över funktionsgränserna
  • Ansvar för sina åtaganden
  • Ständigt lärande

Vi utvecklar ledare inifrån.

I takt med att Prisello Group växer kommer ledarutveckling att bli en viktig del av organisationen.

Företaget avser att bygga chefs- och ledarskapsförmåga inom områden som:

Målet är att skapa team där människor kan växa in i större ansvar utifrån förmåga, ägarskap och prestation.

  • Utveckling
  • Produkt
  • Försäljning
  • Marknadsföring
  • Drift
  • Kundupplevelse
  • Ekonomi
  • Varumärkesförvaltning
  • Ledning av affärsenheter

Kontakta ledningen

Vi bygger verksamheter genom samarbete.

Prisello Group välkomnar samtal med kunder, partner, yrkesverksamma och organisationer som är intresserade av att arbeta med företaget eller dess portföljverksamheter.

För företagsfrågor, partnerskap eller affärssamtal, kontakta Prisello Group via företagets officiella kanal.

Kontakta Prisello GroupUtforska våra verksamheter

Karriär

Bygg med oss.

Vi bygger team inom teknik, SaaS, digitala tjänster och konsumentverksamhet.

Utforska karriärmöjligheter och läs mer om hur Prisello Group arbetar.

Utforska karriärmöjligheter

Starka verksamheter behöver en stark ledarskapsgrund.

Prisello Group byggs genom engagerat ägarskap, tydliga ansvarsområden och ett gemensamt åtagande att skapa verksamheter som kan växa på lång sikt.