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Prisello Group

Direction: Construire avec responsabilité, clarté et vision à long terme.

Prisello Group est dirigée par ses cofondateurs et directeurs, activement impliqués dans la stratégie, la technologie, les opérations et le développement des activités du portefeuille Prisello Group.

Notre approche de la direction est concrète et impliquée. Nous pensons que les entreprises solides se construisent grâce à des responsabilités claires, des décisions réfléchies, une exécution rigoureuse et une connaissance fine des clients, des produits et des équipes.

Une direction impliquée. Une ambition commune. Une vision à long terme.

Philosophie de direction

Une direction au plus près du terrain.

Prisello Group se construit comme une société opérationnelle, et non comme une simple société mère passive.

Cela signifie que la direction reste étroitement impliquée dans les activités qu’elle développe.

Le rôle de la direction est de donner un cap clair à l’entreprise, de poser des fondations opérationnelles solides, d’équiper les équipes des bons systèmes et des bonnes technologies, et de veiller à ce que chaque activité reste centrée sur le client et sur le long terme.

Nous pensons qu’une direction efficace exige à la fois une vision stratégique et une implication concrète.

Chez Prisello Group, la direction s’articule autour de :

  1. 01Des responsabilités claires
  2. 02Une redevabilité directe
  3. 03Des décisions orientées long terme
  4. 04Une solide réflexion produit et technologique
  5. 05La rigueur opérationnelle
  6. 06La compréhension du client
  7. 07Le développement des équipes
  8. 08Une croissance responsable

Fondateurs et directeurs

Portrait de Deepak Saini, Cofondateur, directeur et directeur technique (CTO) de Prisello Group
01Cofondateur, directeur et CTO
  • Technologie
  • Architecture produit
  • Ingénierie
  • SaaS
  • Cloud
  • Plateformes digitales

Cofondateur, directeur et directeur technique (CTO)

Deepak Saini

Deepak Saini est cofondateur, directeur et directeur technique (CTO) de Prisello Private Limited.

Il pilote la stratégie technologique, l’architecture produit, l’ingénierie logicielle, l’infrastructure cloud et le développement technique des activités de Prisello Group.

Son rôle couvre à la fois la société mère et les activités digitales du portefeuille Prisello Group, notamment DigiPix Media et DigiPix Flow, tout en soutenant le socle technologique et de commerce digital d’Aayuvedic Herbals.

Deepak est issu de l’ingénierie logicielle et du développement produit, avec une expérience des plateformes frontend modernes, des systèmes backend, de l’infrastructure cloud, de l’architecture SaaS, des applications d’entreprise et du management d’équipes techniques.

Chez Prisello Group, il veille à ce que la technologie reste un véritable avantage business, et non une simple fonction support.

Domaines de responsabilité

  • Stratégie technologique
  • Architecture produit
  • Ingénierie logicielle
  • Architecture SaaS
  • Infrastructure cloud
  • Sécurité
  • DevOps et déploiement
  • Développement de produits digitaux
  • Intégrations techniques
  • Processus d’ingénierie
  • Management des équipes technologiques
  • Évolutivité des plateformes
  • Décisions techniques
  • Alignement produit et ingénierie

Rôle dans le portefeuille

  • DigiPix Media
    DigiPix Media

    Accompagne l’activité de services technologiques par la direction de l’ingénierie, l’architecture des solutions, les standards de livraison technique et la capacité de développement produit.

  • DigiPix Flow
    DigiPix Flow

    Pilote le socle technologique et produit de la plateforme SaaS de CRM : architecture, systèmes frontend et backend, intégrations, infrastructure et évolutivité de la plateforme.

  • Aayuvedic Herbals
    Aayuvedic Herbals

    Soutient l’architecture de commerce digital, la technologie de la boutique en ligne, les intégrations, l’analytique et l’expérience client technique de la marque grand public.

Vision de la direction

L’approche de Deepak consiste à construire une technologie maintenable, sécurisée, utile et alignée sur les besoins métier réels.

L’enjeu n’est pas d’adopter la technologie pour elle-même, mais de s’appuyer sur les bons systèmes et la bonne architecture pour aider chaque activité à mieux fonctionner et à croître en toute confiance.

Portrait de Gaurav, Cofondateur et directeur de Prisello Group
02Cofondateur et directeur
  • Stratégie d’entreprise
  • Croissance
  • Opérations
  • Exécution du portefeuille

Cofondateur et directeur

Gaurav

Gaurav est cofondateur et directeur de Prisello Private Limited.

Membre de l’équipe fondatrice, il contribue à l’orientation stratégique, au développement commercial et à la croissance opérationnelle de Prisello Group et des activités de son portefeuille.

Son rôle consiste à transformer les opportunités business en une exécution structurée, tout en soutenant la croissance de l’organisation sur plusieurs verticales.

Domaines de responsabilité

  • Stratégie d’entreprise
  • Développement commercial
  • Coordination opérationnelle
  • Planification commerciale
  • Initiatives de croissance
  • Partenariats
  • Exécution transversale entre les activités
  • Développement organisationnel
  • Décisions au niveau des fondateurs
  • Soutien au portefeuille

Implication dans le portefeuille

Gaurav intervient sur l’ensemble du portefeuille Prisello Group pour soutenir la croissance, l’exécution et la coordination des activités, tout en aidant chaque verticale à conserver un positionnement de marché et une orientation opérationnelle clairs.

Vision de la direction

Son rôle au sein de Prisello Group est centré sur une construction d’entreprise rigoureuse, une exécution pragmatique et la mise en place des conditions commerciales et opérationnelles nécessaires à la croissance de chaque activité.

Comment les fondateurs travaillent ensemble

Des responsabilités différentes. Une seule direction.

Prisello Group s’organise autour de responsabilités complémentaires entre les fondateurs.

Le leadership technologique, produit et ingénierie est étroitement aligné sur la stratégie d’entreprise, les opérations et l’exécution commerciale.

Ce modèle de direction permet d’évaluer les décisions importantes sous plusieurs angles :

  • 01La valeur pour le client
  • 02La qualité du produit
  • 03La faisabilité technique
  • 04La viabilité commerciale
  • 05La préparation opérationnelle
  • 06L’impact sur la marque
  • 07L’évolutivité à long terme

L’objectif n’est pas de centraliser chaque décision au niveau des fondateurs.

L’objectif est de donner un cap clair, de bâtir des systèmes solides et des équipes responsables, capables de fonctionner efficacement à mesure que l’organisation grandit.

La direction à l’échelle du portefeuille

Un socle de direction commun à plusieurs activités.

Les activités de Prisello Group opèrent sur des marchés différents, mais elles partagent un socle de direction commun.

Le rôle de la société mère est d’apporter une orientation stratégique, des capacités partagées et une gouvernance, tout en permettant à chaque activité de rester concentrée sur ses propres clients et son marché.

DigiPix Media

DigiPix Media

Priorités de la direction :

  • Services technologiques
  • Livraison client
  • Qualité des solutions
  • Standards d’ingénierie
  • Croissance de l’activité
  • Opérations de livraison
Découvrir DigiPix Media
DigiPix Flow

DigiPix Flow

Priorités de la direction :

  • Stratégie produit SaaS
  • Roadmap produit
  • Développement de la plateforme CRM
  • Modèle d’abonnement
  • Croissance de la clientèle
  • Opérations produit
Découvrir DigiPix Flow
Aayuvedic Herbals

Aayuvedic Herbals

Priorités de la direction :

  • Développement de la marque grand public
  • Positionnement produit
  • Commerce digital
  • Expérience client
  • Croissance de la marque
  • Passage à l’échelle opérationnel
Découvrir Aayuvedic Herbals

Principes de direction

Notre façon de diriger.

01

Responsabilité

Les dirigeants doivent assumer la responsabilité des résultats, pas seulement des activités.

Être responsable, c’est comprendre l’objectif, prendre des décisions éclairées, communiquer clairement et aller jusqu’au bout.

02

Clarté

Les équipes sont plus performantes lorsque les priorités, les responsabilités et les attentes sont claires.

La direction doit réduire l’ambiguïté plutôt que de la créer.

03

Compréhension du client

Les décisions business et produit doivent rester connectées à l’expérience client réelle.

Les dirigeants doivent comprendre le problème du client, et pas seulement les indicateurs internes.

04

Vision à long terme

La rapidité à court terme compte, mais pas au prix de fondations fragiles.

Nous voulons prendre des décisions qui servent à la fois l’exécution immédiate et la croissance future.

05

Exécution pragmatique

Une stratégie n’a de valeur que si elle se traduit en actions.

La direction doit transformer les objectifs en priorités, en processus et en progrès mesurables.

06

Des systèmes solides

La croissance ne doit pas reposer entièrement sur l’effort individuel.

Nous construisons des systèmes, des processus, des technologies et des structures opérationnelles qui aident les équipes à travailler avec constance.

07

Apprendre et s’améliorer

Les produits, les équipes et les entreprises évoluent.

La direction doit rester ouverte aux retours, aux données et à l’évolution des conditions de marché.

08

Respecter la marque

Chaque activité de Prisello Group a sa propre proposition de valeur client et sa propre identité.

La direction doit renforcer ces marques plutôt que de les rendre indiscernables de la société mère.

Cadre de décision

Des décisions examinées sous plusieurs angles.

Chez Prisello Group, les décisions importantes sont évaluées au regard de considérations business, client, technologiques et opérationnelles.

  1. 01

    Client

    Cela améliore-t-il l’expérience client ou résout-il un vrai problème pour le client ?

  2. 02

    Business

    Cela sert-il un objectif business clair ?

  3. 03

    Produit

    Cela renforce-t-il la proposition produit, de service ou de marque ?

  4. 04

    Technologie

    Est-ce techniquement adapté, maintenable et évolutif ?

  5. 05

    Opérations

    L’organisation peut-elle le mettre en œuvre et le soutenir de façon fiable ?

  6. 06

    Finances

    L’investissement est-il proportionné à la valeur attendue et au stade de développement de l’activité ?

  7. 07

    Long terme

    La décision aura-t-elle toujours du sens à mesure que l’activité grandit ?

Dirigée par ses fondateurs, portée par ses équipes

La direction donne le cap. Les équipes créent l’élan.

Prisello Group est dirigée par ses fondateurs, mais une croissance durable exige des équipes solides.

Le rôle de la direction n’est pas de devenir un goulet d’étranglement.

À mesure que l’organisation se développe, chaque activité aura besoin de dirigeants et d’équipes compétents, avec des responsabilités claires sur les produits, les clients, les opérations et les résultats.

Le modèle de direction de Prisello Group est conçu pour évoluer d’une implication directe des fondateurs vers un leadership fonctionnel plus fort, tout en préservant l’orientation stratégique et les principes de fonctionnement de l’entreprise.

Structure de direction future

Bâtir l’organisation au-delà des fondateurs.

La direction actuelle de Prisello Group est assurée par ses fondateurs.

À mesure que les activités grandissent, la structure de direction pourra s’élargir à des responsables fonctionnels et d’activité dédiés, dans des domaines tels que :

Fondateurs et directeursDeepak Saini · Gaurav
  • Directeur des opérations (COO)
  • Directeur du développement commercial (CBO)
  • Direction financière
  • Direction produit
  • Direction de l’ingénierie
  • Direction commerciale
  • Direction marketing
  • Direction d’unités d’activité
  • RH et gestion des talents
  • Juridique et conformité

De nouveaux postes de direction ne seront créés que lorsque la taille et la complexité de l’organisation le justifieront.

L’objectif à long terme est de bâtir une organisation capable de croître grâce à un leadership solide à plusieurs niveaux, plutôt que de dépendre uniquement des fondateurs.

Des responsabilités claires à chaque niveau.

En tant que société à responsabilité limitée de droit privé, Prisello Private Limited est gouvernée par ses directeurs et leurs responsabilités sociales formelles.

Sur le plan opérationnel, l’entreprise veille à maintenir des responsabilités claires, tant pour les décisions prises au niveau de la société mère que pour celles prises au niveau de chaque activité.

À mesure que l’entreprise grandit, les structures de gouvernance pourront continuer d’évoluer au rythme de la taille et de la complexité de l’organisation.

Cela implique de la clarté sur :

  • L’orientation stratégique
  • La responsabilité des activités
  • La responsabilité financière
  • Les décisions technologiques
  • L’orientation produit
  • L’expérience client
  • La gestion des risques
  • La conformité
  • La performance opérationnelle

La culture commence par la façon dont les dirigeants agissent.

La culture de Prisello Group est façonnée par les standards que ses dirigeants fixent à travers leurs décisions et leurs comportements au quotidien.

La culture n’est pas traitée comme une série de slogans.

Elle se reflète dans la manière dont les décisions sont prises, dont les équipes collaborent et dans la constance avec laquelle l’entreprise tient ses engagements.

Nous voulons bâtir un environnement de travail qui valorise :

  • Le respect
  • La responsabilité
  • Une communication claire
  • La concentration
  • L’apprentissage
  • La fiabilité
  • L’attention portée au client
  • L’appropriation
  • La collaboration
  • La vision à long terme

La technologie au cœur de l’exécution.

La technologie joue un rôle central dans l’ensemble du portefeuille de Prisello Group.

Pour DigiPix Media et DigiPix Flow, la technologie fait directement partie de la proposition de produit et de service.

Pour Aayuvedic Herbals, la technologie soutient l’e-commerce, l’expérience client, l’analytique, les systèmes marketing et le passage à l’échelle opérationnel.

Le leadership technologique est ainsi une capacité partagée à l’échelle de toute l’organisation.

L’objectif est d’utiliser la technologie pour :

  • Améliorer l’expérience client
  • Réduire les frictions opérationnelles
  • Créer des produits évolutifs
  • Bâtir de meilleurs systèmes internes
  • Permettre des décisions fondées sur les données
  • Soutenir la croissance de l’entreprise
  • Renforcer la sécurité et la fiabilité

Une croissance maîtrisée.

Prisello Group se construit dans une perspective de croissance à long terme.

La direction doit trouver le juste équilibre entre ambition et préparation opérationnelle.

La croissance a de la valeur lorsque l’entreprise se renforce à mesure qu’elle se développe.

Cela signifie que la croissance doit s’appuyer sur :

  • Des produits solides
  • Un positionnement clair
  • Une acquisition de clients durable
  • Une technologie fiable
  • Des opérations évolutives
  • Des décisions financières responsables
  • Des équipes compétentes
  • Une performance mesurable

Diriger est une responsabilité, pas un titre.

À mesure que Prisello Group développe son équipe de management, les dirigeants de toute l’organisation devront faire preuve de :

  • Responsabilité à l’égard des résultats
  • Communication claire
  • Discernement
  • Respect envers les clients et les équipes
  • Décisions éclairées par les données
  • Solides capacités d’exécution
  • Volonté de résoudre les problèmes
  • Capacité à faire grandir les autres
  • Collaboration transverse
  • Respect des engagements pris
  • Apprentissage continu

Faire émerger des leaders en interne.

À mesure que Prisello Group grandit, le développement du leadership deviendra un enjeu important pour l’organisation.

L’entreprise entend développer des capacités de management et de leadership dans des domaines tels que :

L’objectif est de constituer des équipes où chacun peut évoluer vers des responsabilités plus larges en fonction de ses compétences, de son sens des responsabilités et de sa performance.

  • Ingénierie
  • Produit
  • Ventes
  • Marketing
  • Opérations
  • Expérience client
  • Finance
  • Gestion de marque
  • Direction d’unités d’activité

Échanger avec la direction

Bâtir des entreprises par la collaboration.

Prisello Group est ouverte aux échanges avec les clients, partenaires, professionnels et organisations souhaitant travailler avec l’entreprise ou avec les activités de son portefeuille.

Pour toute demande corporate, proposition de partenariat ou échange d’affaires, contactez Prisello Group via le canal officiel de l’entreprise.

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Des entreprises solides reposent sur une direction solide.

Prisello Group se construit grâce à une implication concrète, des responsabilités claires et un engagement commun : créer des entreprises capables de croître sur le long terme.